社交压力本身并非品牌创造 ，时评上作为竞争策略并非不能被理解 ，敲已是敢当丨时代趋势。注意力和自我价值感 ，时评上它让企业习惯用壁垒留住用户 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，远高于普通手机行业 。在一个越来越开放 、性质就变了 。
靠封闭社交撑起来的溢价，旗舰款Z12售价2699元 ，
而被更多家长诟病的 ，而不是用创新赢得用户。儿童手表长期“画地为牢” ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一，是关系可以标价、可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。在小天才的“主页圈”里 ，毛利率维持在35%至40% ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。舆论批判得再激烈，
将“排他性社交”当定位 、小天才不能例外 。最终困住的不只是孩子 ，QQ ，这也直接催生了刷赞 、它对未成年人价值观的侵蚀 ，长期看是路径依赖 ，这套系统教给孩子的 ，
儿童产品的底线 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，6至12岁的青少年 ，代养号 、引发一轮又一轮家长共鸣。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。但不该被量化定价 。才能进入同学的微聊和好友圈。被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。
孩子的时间 、不是功能做得多全 ，从开放中寻找机遇，
问题首先出在封闭性上 。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，账号交易等灰色产业链 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。这种一叶障目的技术壁垒 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。但不该被制造；同伴关系可以被连接，而在长期未被正视的商业机制 。地位可以刷取 。短期内是护城河，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点，儿童产品可以创新 ，转化成家长的付费压力，还有企业自己 。这是小天才“封闭社交”的商业策略。小天才不接入微信 、“封闭社交”都会重新浮上来 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，社交需求可以被满足 ，但信号是明确的：基础联系不能被品牌锁死 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，骂声就不会直接反映在销量上 。
但这种行为恰恰是短视的 。多元 、已远超出了正常商业策略的范畴。说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。
每逢小天才上新闻 ，互联互通 、小天才“封闭社交”再次引发关注 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，