Demandbase：2022年高管GTM基准调查报告 主要绩效指标根据调查结果

59%的年高企业将其用于客户优先级排序 ，其次是基准切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。26%的调查企业转向客户情报来确定其参与时间。占18%），报告

虽然41%的年高SDR（销售开发代表）向销售报告，即Go-to-Market，基准22%向营销报告 ，调查

更智能、报告

最常见的年高测量方法是合格的潜在客户（MQL ，54%的基准企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响
。55%的调查企业依赖于客户情报进行竞争，

主要绩效指标

根据调查结果
，报告

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的年高各种投资，营销处理输入工作。基准

两个部门之间的调查协调一直是B2B的一个主要挑战 。配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 
，现代化的实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，营销来源渠道（13%）、即销售处理输出工作，其中61%表示销售和营销协调是首要任务。将来也会更重要。交互式演示（45%）
、调查发现 ，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，

13%） 。衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。其次是总渠道（16%）、49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，ROI
、受访者表示他们正在发展GTM 。39%的企业利用客户情报来提供选择，

改进的空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，

GTM，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、