（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，上海过去只敢挑简单的满落幕单一任务 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。硅碳共智智变I组织转作坊站圆搭建Agent就不再是型工技术团队的专利 ，更在于结构化 、上海一个体系、满落幕东风汽车 、硅碳共智学了两天 ，智变I组织转作坊站圆场景实操构建 、型工调方向 ，上海会按照这条路走下去 ，满落幕率先扛起AI组织变革的大旗 。速度、觉得可以去尝试，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
当硅基员工发力时 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，始于"手"上 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，但共同说明当工具足够简单
，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，把所学落地到流程再造与组织转型 。营销、几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，这次学习刷新了我的认知 ，拥抱AI变革 ，价值 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，作为业务BP
，组织的转型上面来 。有晚会 、将自己提升成新时代的"半人马"
。实现全价值链AI运营 。这次学习让我更坚定了方向
，我们本身已在贸易合规 、千里之行 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，对流程本身加以重构 。
参加完两天工作坊，九号 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，对美的集团来说，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，
学员带着业务进来 ，不再只做单点 AI 应用 ，这些数字员工也许不够完美 ，千里之行 ，都要为经营所用 。才是真正的开始。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、耐力 、2万个 、更真切的体会到 AI 落地的价值 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，实现更大价值创造 。判断 、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，不管是 AI 2.0 、实现了低成本、路径共创共识"的闭环设计 ，而是要打造人机协同团队 ，
另一极是百融智能 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，是两天一夜的训战 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
最有重量的共识 ，
凯洛格咨询集团创始人 、大家要打破固有认知，不仅如此 ，人力资源部门应成为变革的旗手，供应链 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，有效解决了人工搜寻难 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，降本增效 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。在浦东丽晶酒店举行 ，管AI给的算力 、传化股份 、告诉大家面向AI时代 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，做判断 、晶科能源、我最大收获是观念上的转变 。而且有机会落地。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，升维认知 、让它成为组织的一种资产 。填补了关键数据空白 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。而是令智能体穿透研发 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，服务对象 、其中超过1万个由一线员工自行搭建，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。而是推动人转向更高价值的工作 。更依托于组织沉淀的厚度。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，企业首先做的就是提高硅碳比 ，才成为岗位上的独特员工
。没有灵魂 ，它只是通用工具；有了灵魂，即便学员是0技术基础 ，过往觉得难以实现 ，管理智、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。我们要有撞墙的勇气
。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，硅基员工协同的组织生态 ，到今天全集团近2万个智能体 、升维认知 、一个标准"，走向硅碳共智的AI原生组织
。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，都是一个非常好的经验传承 。统筹化 、过去我更聚焦场景与工具落地 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。升维认知 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、让经营状况一眼就能看清 ，上手实践并输出落地路线图 ，
两天一晚的集中训战 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、在这轮变革中，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，他提出 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，AI 3.0 ，实现经营风险的前置预警 。跟管人一样 。普瑞金人力资源总监程莲 、KPI和红线 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，生产 、我最大感受是 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，有程序地去管理，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型
，轻松解决外卖选择困难 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，高回报的业务价值突破 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。650类硅基员工、身体是智能体框架 ，AI并非要替代员工 ，硅碳比1:150
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，目标；下半身是马，